CASIL于2016年起始，开展「TQM-公司性问题解决活动」。

　　此活动是，针对公司内普遍存在的大问题运用6西格玛的解决方式开展，解决日常多发问题或异常的情况下运用QCC方式进行解决的活动。4月始，解决作为公司急迫重点解决的问题项目通过内部评估以及6西格玛的评估方式共立9项问题进行实操、在外部辅导公司「天行健」李国武老师的指导下，30名学员完成了6西格玛GB（绿带）的基础学习，将立项问题中重点需要解决的小y筛选了出来，当然其中运用了所学习的柏拉图和管理图，以及相关分析与DOE试验等高难度的统计方法。

　　2017年、我司会更加深入此活动，在GB（绿带）学员的基础上重点培养BB（黑带）学员，在重点培养6西格玛BB（黑带）的同时，将QCC问题解决也渗入到公司员工，操作员等更广泛的领域。

　　※6西格玛是品质活动中的其中一种，在1980年代开始由美国摩托罗拉公司首次运作成功、现有许多中国公司也在广泛运用此活动理念。项目领导必须要具有BB（黑带）资格的人员。项目成员必须要具有YB（黄带）、GB（绿带）资格的人员。本次我司于2016年12月已顺利的完成了GB（绿带）的资格培训。

　　※QCC即QC小组，属于在日本普遍改善和解决品质问题的活动、适合于现场活动的解决。

　　下图为「天行健辅导公司」李国武老师&我司2016年度6西格玛参与GB培训全体成员留影；

　　培训后的留影，大家都流露出自信的笑容、并集体回应有信心对2017年BB（黑带）资格的培训课程以及项目实操发出挑战。